土地資源的稀缺性，大部分地區(qū)都面臨著倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)用高、倉(cāng)庫(kù)租賃難的問(wèn)題，這也使得倉(cāng)儲(chǔ)變得更加的寸土寸金的，而倉(cāng)儲(chǔ)作為商品流通的重要環(huán)節(jié)，如何讓寸土寸金的倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)利用，是包括晨域貨架在內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)貨架行業(yè)從業(yè)者一直追求的目標(biāo)。

1、合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)的布局  
  現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)布局在整個(gè)物流系統(tǒng)中占有非常重要的地位，合理的倉(cāng)庫(kù)布局使企業(yè)的資源得到利潤(rùn)，從而降低成本提升企業(yè)高效率運(yùn)作。公司倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)時(shí)考慮到生產(chǎn)流程、倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)設(shè)置以最短的運(yùn)距，減少迂回運(yùn)輸，同時(shí)也要考慮到貨物空間利用庫(kù)容，限度的利用有效空間。因此，當(dāng)前公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的布局劃分為：收貨區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)、揀貨區(qū)、出貨區(qū)等。由于公司業(yè)務(wù)量的不斷改變致使倉(cāng)庫(kù)的布局結(jié)構(gòu)隨時(shí)改變，所以我們?cè)诓贾玫臅r(shí)候要做到根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行布局。但是，在任何倉(cāng)庫(kù)布局都必須遵守利用有效的資源得到最大的利潤(rùn)，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。  
2、合理組織倉(cāng)庫(kù)中的運(yùn)作流程  
  不同模式的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)內(nèi)容有所不同，一般來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行如下作業(yè)流程：進(jìn)貨驗(yàn)收-入庫(kù)-存放-標(biāo)示包裝-分類-出貨檢查-裝貨-送貨。在流程的組織過(guò)程中要做到手續(xù)簡(jiǎn)便，認(rèn)真把關(guān)，保證質(zhì)量，縮短商品或貨物的出入庫(kù)時(shí)間，降低出入庫(kù)的成本。   
3、應(yīng)用新技術(shù)，提高倉(cāng)儲(chǔ)效率  
  以一個(gè)配送中心而言，包括晨域上海貨架主營(yíng)的倉(cāng)儲(chǔ)貨架在內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是最基本的要求，其配置直接影響到倉(cāng)儲(chǔ)的自動(dòng)化水平、運(yùn)作流程和效率。而倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的選擇要考慮物品的特性、存儲(chǔ)性、出入庫(kù)量、倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)狀況等因素。合理選擇設(shè)備和技術(shù)是提高倉(cāng)儲(chǔ)效率的必要手段之一。物流新技術(shù)是通過(guò)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)配送中心各生產(chǎn)要素的合理組合，降低經(jīng)營(yíng)成本，直接生產(chǎn)明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
4、提高倉(cāng)庫(kù)安全意識(shí)，消除隱患  
  倉(cāng)庫(kù)安全管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它不僅關(guān)系到倉(cāng)儲(chǔ)物資、機(jī)械設(shè)備的安，也影響著人的健康和安全，同時(shí)也關(guān)系到生產(chǎn)能否順利進(jìn)行。因此，必須加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作。
5、大力培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)人員  
    物流產(chǎn)業(yè)作為新興的服務(wù)行業(yè),它不僅有助于企業(yè)降低成本,提高服務(wù)水平,還有助于整個(gè)社會(huì)資源的合理配置與優(yōu)化。人力資源作為一種可供開發(fā)利用的資源，物流企業(yè)人力資源的合理利用決定著物流企業(yè)的發(fā)展，特別是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的人力資源，當(dāng)前中國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的人力利用還處在初步的階段，沒(méi)有形成完善的管理。因此，人力資源管理的好壞，更多是體現(xiàn)在能否合理利用企業(yè)人力，達(dá)到人盡其才、工作合格并有創(chuàng)新等方面。
    目前國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)性質(zhì)的因素，私人企業(yè)占據(jù)了很大的比例，而受限于私人企業(yè)對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)方面投入的局限，但是規(guī)范化現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)管理，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率，避免空間浪費(fèi)，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的兼容性，培養(yǎng)專業(yè)性的倉(cāng)儲(chǔ)管理性人才，合理分工才能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提高倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存量以及周轉(zhuǎn)效率。而這過(guò)程不可避免的需要投入適當(dāng)?shù)馁Y金，而如果一味的保守、固步自封，那只能長(zhǎng)期的原地踏步。所以，在此，晨域倉(cāng)儲(chǔ)貨架提醒大家，在倉(cāng)儲(chǔ)方面，一定要舍得投入，這樣才能得到必要的回報(bào)！
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